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山东检疫处理有限公司召开上半年工作总结会议

发表时间:2018-07-24 16:55

  2018年7月20日下午,山东检疫处理有限公司召开公司2018年上半年工作总结会议,公司及协会岗位负责人以上人员参加会议。
  会议由王岩总经理主持,孙嗣琦副总经理作省公司上半年工作总结,陈庆副总经理作2018年上半年公司经营情况报告, 王厚晏副总经理作业务开发工作总结,赵为民副总经理作日照公司上半年工作总结,济宁公司张忠总经理作济宁公司上半年工作总结,孙嗣琦副总经理作协会上半年工作总结,黄学军行政总监作人员调整说明,公司各部门负责人作部门工作总结,王岩总经理最后作总结讲话。
  王岩总经理最后作总结讲话,在关检合并的关键时期,公司法检业务受原质检总局第115号、30号公告和国家环保新政影响较大,我们更应展现良好的工作作风,做到业务不乱、队伍不散,坚定执行上级部门的政策部署,及时调整公司富余人员,不断适应新版块、新变化,并提出包括四个意识+人才培养的“4+1”工作思路。1、自觉提高政治意识。海关准军事化管理要求十分严格,“五关”要求的第一条即“政治建关”,公司全体人员要具备大局意识、核心意识、看齐意识,要坚定不移地执行上级部署,要不折不扣地执行公司的各项要求。2、不断加强集体意识。要具备与公司一荣俱荣、一损俱损的思想高度,不能衣食无忧,目前各种政策收紧,业务处于边缘,我们更应发挥团队精神,不搞小团体,办任何事、说任何话要以公司的利益为重。3、全面增强合作意识。社会委托业务与法检业务不同,需要公司各部门凝心聚力,共同完成,近年公司开拓出烟草熏蒸、空调清洗、木材检尺、鲁创通商贸有限公司四个市场业务大方向,公司全体人员要从多角度考虑,努力克服工作上的困难,不计较小的得失,以集体为重,相互配合,合作共赢。4、积极提升开拓意识。省公司要多方面、全方位开拓市场业务,日照公司、鲁创通商贸有限公司、协会木材业务部、省公司业务开发部开拓市场业务意识都很强,其它部门要以此为榜样。一是安全为首。评估好风险,才能进入新的业务领域,要摒弃粗犷式作业,制定严格作业规程并实施,有效规避风险;二是部门主要负责人要按照公司要求,管理好部门,统一部门人员思想,把70%精力用于开发市场业务、提升部门绩效上来;三是公司人员要及时进行自我评估,对标行业内先进公司和国际化大公司的水平。公司作业质量、工作能力、综合意识等总体实力提升很快,处于全国前列,但是市场PCO业务、空调清洗业务、博物馆熏蒸业务、啤酒厂大麦筒仓业务等单项业务比较弱,我们要及时跟进,培养自己的市场,这就要求各个部门要认真巩固海关总署开展的“补短板、转作风、提效能”专项活动成果,做好综合业务能力自我评估,认清自己的弱项和强项。5、加强人才培养。人才对于每个单位都至关重要,每个人都有优缺点,发挥优点同时规避短处,是公司一直注意加强的。随着公司新业务板块的不断增加,公司更会加强内部人才培养,加强人才激励机制,对于能为公司承揽社会委托业务的人员,根据承揽和分管市场业务量,公司将予以相应的行政、绩效待遇。


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